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陜西環(huán)保集團(tuán)各單位貫徹落實(shí)集團(tuán)2025年半年工作會(huì)會(huì)議精神(一)

  • 2025-07-18
  • 39
  • 飛馳的心
編者按:

7月16日,陜西環(huán)保集團(tuán)召開2025年半年工作會(huì),貫徹落實(shí)全省國(guó)資系統(tǒng)改革發(fā)展重點(diǎn)工作推進(jìn)會(huì)議精神,全面總結(jié)上半年工作,分析當(dāng)前改革發(fā)展形勢(shì),安排部署下半年攻堅(jiān)任務(wù),動(dòng)員集團(tuán)各級(jí)堅(jiān)定信心、共克時(shí)艱,全力以赴完成全年目標(biāo)任務(wù),奮力推動(dòng)集團(tuán)改革發(fā)展在危機(jī)變局中實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)突圍。會(huì)議召開后,集團(tuán)權(quán)屬各企業(yè)認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹會(huì)議精神,深刻領(lǐng)會(huì)核心要義,全面落實(shí)相關(guān)要求。依來稿順序,刊發(fā)專題報(bào)道,現(xiàn)在刊發(fā)第一期。

生態(tài)建設(shè)公司

7月17日,生態(tài)建設(shè)公司召開專題會(huì)議,深入傳達(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)2025年半年工作會(huì)精神,并圍繞年度目標(biāo),對(duì)下半年重點(diǎn)工作進(jìn)行了再動(dòng)員、再部署、再壓實(shí)。

會(huì)議要求,全體干部職工要深刻領(lǐng)會(huì)會(huì)議精神實(shí)質(zhì),切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到集團(tuán)的決策部署上來,錨定年度目標(biāo)不動(dòng)搖,拿出實(shí)招硬招,狠抓落實(shí)見效,確保下半年各項(xiàng)工作開足馬力、穩(wěn)步推進(jìn)。一是要將會(huì)議精神精準(zhǔn)傳達(dá)到每一位職工,深刻理解集團(tuán)戰(zhàn)略意圖和發(fā)展要求,緊密聯(lián)系本單位實(shí)際,對(duì)照集團(tuán)要求和年度目標(biāo),逐項(xiàng)梳理工作進(jìn)展,深入查擺、整改不足,保障各項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)如期完成。二是堅(jiān)定不移貫徹“任務(wù)不減、目標(biāo)不變”的總要求,將年度目標(biāo)層層分解,壓實(shí)到具體崗位和責(zé)任人。聚焦核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域和重點(diǎn)區(qū)域,加大市場(chǎng)信息搜集與分析研判力度,敏銳捕捉政策機(jī)遇與市場(chǎng)熱點(diǎn)。組建專項(xiàng)攻堅(jiān)小組,整合內(nèi)外部資源,全力推動(dòng)新項(xiàng)目簽約落地,為公司發(fā)展注入新動(dòng)能。動(dòng)態(tài)跟蹤和評(píng)估項(xiàng)目線索,建立分級(jí)分類的項(xiàng)目?jī)?chǔ)備庫,確保項(xiàng)目接續(xù)有力。三是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范,帶頭轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識(shí),深入一線解決實(shí)際問題,尤其要將應(yīng)收賬款清理作為下半年的硬任務(wù)、硬指標(biāo),分類制定清收策略,明確責(zé)任主體和時(shí)限要求,采取法律、協(xié)商等多種手段,確保應(yīng)收盡收、顆粒歸倉,保障資金鏈安全高效運(yùn)轉(zhuǎn)。四是積極宣傳正面典型和階段性成果,引導(dǎo)全員堅(jiān)定發(fā)展信心,保持昂揚(yáng)斗志,全力保障公司經(jīng)營(yíng)管理平穩(wěn)、健康、可持續(xù)運(yùn)行。(董釗)

園區(qū)開發(fā)公司

7月17日,園區(qū)開發(fā)公司召開專題會(huì)議,傳達(dá)落實(shí)集團(tuán)2025年半年工作會(huì)、集團(tuán)黨委(擴(kuò)大)會(huì)議精神,部署學(xué)習(xí)教育“回頭看”工作。

會(huì)議要求,一是認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)集團(tuán)半年工作會(huì)上對(duì)當(dāng)前國(guó)企改革發(fā)展形勢(shì)分析,面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。全體職工要將思想和行動(dòng)統(tǒng)一到集團(tuán)的決策部署上來,深刻認(rèn)識(shí)到下半年工作的艱巨性和重要性。二是深刻領(lǐng)會(huì)集團(tuán)未來發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃,積極加快新項(xiàng)目的儲(chǔ)備工作,尋找新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)。三是在內(nèi)部管理上,進(jìn)一步強(qiáng)化成本控制,優(yōu)化資源配置,通過精細(xì)化管理提升運(yùn)營(yíng)效率。四是堅(jiān)持“任務(wù)不減、目標(biāo)不變、標(biāo)準(zhǔn)不降”原則,加快項(xiàng)目建設(shè)、清理應(yīng)收賬款,全力沖刺年度任務(wù)目標(biāo)。五是黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合,以黨建引領(lǐng)業(yè)務(wù)發(fā)展,充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。六是持續(xù)強(qiáng)化“學(xué)查改”,持續(xù)開展問題查擺、整治整改工作,從嚴(yán)從實(shí)開展“回頭看”,切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到黨中央決策部署上來。七是將深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育融入日常,確保整改問題不反彈。( 薛鑫)

大秦環(huán)境公司

7月17日,大秦環(huán)境公司召開專題會(huì)議,學(xué)習(xí)傳達(dá)集團(tuán)2025年半年工作會(huì)會(huì)議精神。
會(huì)議要求,全體職工要深入學(xué)習(xí)集團(tuán)2025年半年工作會(huì)會(huì)議精神,統(tǒng)一思想,凝聚共識(shí),將會(huì)議精神落實(shí)到工作行動(dòng)上。一是要認(rèn)清形勢(shì)。全體人員要認(rèn)清當(dāng)前形勢(shì),有迎難而上、奮力一搏的信心。二是要明晰思路。要保持脫硫脫硝除塵業(yè)務(wù)的“基本盤”不動(dòng)搖,持續(xù)優(yōu)化運(yùn)營(yíng)、提升效益。同時(shí)以BOT項(xiàng)目為托底,集中資源和力量,奮力開拓VOC治理、噪聲污染防治等業(yè)務(wù),堅(jiān)定信心,統(tǒng)一思路,同步思考并積極布局“如何發(fā)展壯大”的問題。三是要破解難題。要全面梳理、精準(zhǔn)定位難題,無論是工程建設(shè)、市場(chǎng)開發(fā)、運(yùn)營(yíng)管理、應(yīng)收賬款,還是人才隊(duì)伍建設(shè)、公司管控等問題,都要清晰診斷癥結(jié)所在。積極推行“揭榜掛帥”機(jī)制,鼓勵(lì)有能者、有志者主動(dòng)“揭榜”,針對(duì)棘手難題,明確目標(biāo)與時(shí)限,不但要解決本部門的難題,還要主動(dòng)尋求協(xié)作,跨部門協(xié)同解決全局性難題。共同破解公司生存與發(fā)展道路上的重重險(xiǎn)阻。四是強(qiáng)化管理。要以現(xiàn)有制度為基礎(chǔ),深入梳理工程管理、采購(gòu)流程、財(cái)務(wù)控制等核心環(huán)節(jié)的短板與不足,緊密結(jié)合公司當(dāng)前發(fā)展階段與未來戰(zhàn)略需求,系統(tǒng)性地完善、優(yōu)化管控措施和規(guī)章制度。(張雅楠)

延安環(huán)保公司

7月17日,延安環(huán)保公司召開專題會(huì)議,認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)半年工作會(huì)精神,深入分析當(dāng)前經(jīng)營(yíng)形勢(shì),系統(tǒng)謀劃下半年重點(diǎn)工作。

會(huì)議要求,全體干部職工要深刻把握會(huì)議精神實(shí)質(zhì),切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到集團(tuán)公司的決策部署上來。一是要聚焦年度目標(biāo),全力確保任務(wù)完成。要對(duì)照年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo),細(xì)化分解任務(wù),壓實(shí)工作責(zé)任,堅(jiān)持“任務(wù)不減、目標(biāo)不變、標(biāo)準(zhǔn)不降”的工作原則,重點(diǎn)抓好污水處理板塊項(xiàng)目進(jìn)度,確保全年目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。二是要深化市場(chǎng)開拓,培育新的增長(zhǎng)動(dòng)能。要進(jìn)一步組建專業(yè)化市場(chǎng)拓展團(tuán)隊(duì),深耕延安及周邊環(huán)保市場(chǎng),積極拓展污水處理、物業(yè)環(huán)衛(wèi)一體化等業(yè)務(wù)領(lǐng)域,形成標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)維模板,逐步擴(kuò)大業(yè)務(wù)覆蓋面。三是要強(qiáng)化精細(xì)管理,提升運(yùn)營(yíng)質(zhì)量效益。要深入開展“項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)質(zhì)量管理提升年”活動(dòng),全面推行項(xiàng)目精細(xì)化管理,加強(qiáng)成本管控和資金管理,進(jìn)一步加大應(yīng)收賬款清收力度,推動(dòng)公司提質(zhì)增效、節(jié)源增收。四是要筑牢風(fēng)險(xiǎn)防線,確保安全穩(wěn)定發(fā)展。要持續(xù)開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治,完善安全生產(chǎn)防控體系,加強(qiáng)合規(guī)管理建設(shè),重點(diǎn)防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)和環(huán)保風(fēng)險(xiǎn),確保企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展。五是要加強(qiáng)黨建引領(lǐng),凝聚發(fā)展合力。要充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用,持續(xù)推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè),以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。(余樂揚(yáng))

水環(huán)境公司

7月17日,水環(huán)境公司組織召開專題會(huì)議,傳達(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)2025年半年工作會(huì)會(huì)議精神,學(xué)習(xí)7月16日集團(tuán)黨委(擴(kuò)大)會(huì)議精神和中、省有關(guān)文件精神。

會(huì)議要求,一是要統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí),凝聚奮進(jìn)力量。全體干部職工要高度重視,認(rèn)真學(xué)習(xí)會(huì)議精神,深入領(lǐng)會(huì)、層層傳達(dá),細(xì)化分解各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo),壓實(shí)工作責(zé)任,全力以赴完成全年目標(biāo)任務(wù)。二是要聚焦項(xiàng)目攻堅(jiān),精準(zhǔn)服務(wù)促落地。重點(diǎn)加大對(duì)區(qū)域市場(chǎng)開發(fā)力度,集中資源對(duì)重點(diǎn)客戶實(shí)施精準(zhǔn)對(duì)接,建立常態(tài)化溝通機(jī)制,聚焦項(xiàng)目遺留問題攻堅(jiān),實(shí)行掛圖作戰(zhàn)、銷號(hào)管理,盡全力解決存量問題,同步優(yōu)化項(xiàng)目手續(xù)辦理流程,全力推動(dòng)新項(xiàng)目快速落地。三是要錘煉過硬作風(fēng),強(qiáng)化使命擔(dān)當(dāng)。堅(jiān)持以“嚴(yán)真細(xì)實(shí)快”為標(biāo)準(zhǔn)深化作風(fēng)建設(shè),營(yíng)造風(fēng)清氣正的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境,領(lǐng)導(dǎo)干部要主動(dòng)下沉項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)破瓶頸、解難題,全體職工要發(fā)揚(yáng)釘釘子精神,在市場(chǎng)開拓、項(xiàng)目建設(shè)、降本增效等各項(xiàng)工作中錘煉過硬本領(lǐng),以實(shí)干實(shí)績(jī)?yōu)槠髽I(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保障。(李晨輝)

三秦環(huán)保公司

7月17日,三秦環(huán)保公司召開中層以上干部專題會(huì)議,傳達(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)黨委(擴(kuò)大)會(huì)和半年工作會(huì)會(huì)議精神,緊密結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際,研究制定六條貫徹落實(shí)舉措。

會(huì)議要求,一是改革銷售體制激活力,壓實(shí)“一把手”銷售責(zé)任,全面提升銷售能力,把市場(chǎng)增量作為增收增效的重中之重。二是壓實(shí)全員銷售責(zé)任鏈,圍繞人人肩上有指標(biāo)、全員發(fā)力拓市場(chǎng),形成“領(lǐng)導(dǎo)帶頭干、骨干搶著干、全員比著干”的全員營(yíng)銷格局。三是聚焦重大項(xiàng)目強(qiáng)策劃,建立“掛圖作戰(zhàn)”任務(wù)清單,組織工作專班推進(jìn),以重大項(xiàng)目突破帶動(dòng)經(jīng)營(yíng)規(guī)模提升。四是強(qiáng)化精益生產(chǎn)提質(zhì)增效,落實(shí)一企一策成本管控,協(xié)同大宗物資集中采購(gòu),嚴(yán)控非經(jīng)營(yíng)性支出,多措并舉筑牢盈利基礎(chǔ)。五是咬定全年目標(biāo)不松懈,攻堅(jiān)克難抓執(zhí)行落實(shí),以“釘釘子精神”推動(dòng)營(yíng)收、利潤(rùn)、回款等核心指標(biāo)穩(wěn)步提升,確保全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)圓滿實(shí)現(xiàn)。六是黨建經(jīng)營(yíng)融合促發(fā)展,改進(jìn)作風(fēng)顯擔(dān)當(dāng)作為,建立“業(yè)績(jī)說話、成果檢驗(yàn)”考核機(jī)制,切實(shí)將黨建工作成效轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)開拓力、成本控制力、團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力,以實(shí)干實(shí)績(jī)檢驗(yàn)深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育成效。會(huì)議號(hào)召,全體干部職工要以改革創(chuàng)新破局、以實(shí)干擔(dān)當(dāng)奮進(jìn),堅(jiān)決確保全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)圓滿完成,為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。(田啟宏)

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